第一章 总则
第一条：为了全面衡量我社团各部的工作质量, 逐步实现会员管理的科学化、制度化、规范化，培养有担当、有纪律，能适应协会发展需要的管理干部，依据我校《学生手册》有关条款，结合我社实际情况，制定我社考核条例。
第二条：考核分值依据“公正公平、客观民主、按劳计分”的原则。
第三条：各部成员员享有平等获得操行积分及查询、申诉的权利，每月操行积分经公示和本人签后方可生效。
第四条：本考核条例适用于全体部长，以部门为单位，考核周期为一个月。
第五条：办公室主要负责协会各部门的考核积分的统计、汇总，作为考评我社管理层成员在工作能力、工作业绩和工作态度等各方面的综合素质，考核结果最为年度奖励评定、评优评先的一项重要指标。以此来规范团队成员日常行为，激发大家参与社团内组织的各项活动的积极性，展现个人才能和风貌，提高个人素养。
第二章 考核评分制度
第一条：社团管理层部长的考评由工作能力、工作业绩和工作态度组成。各部门职能不同的差异体现在工作能力项目中的部门专项工作。最终考核积分=工作业绩积分×40%+工作能力积分×30%+工作态度积分×30% 其他权重参照附表。
第二条：部门专项工作
考评方法：根据每月例会上部长上交的部门月度工作计划书，确定部门的专项工作。（该项侧重考评专项工作的完成质量。）
指标测评：办公室按月统计
考核计分：共计100分
第三条：个人工作
考评方法：根据部门是否上交月度工作计划，侧重考评工作计划完成的态度和质量。
指标测评：办公室按月统计
考核计分：共计100分
第四条：参加协会活动的出勤情况
考评方法：承办活动的部门部长负责统计管理层成员的出勤情况（包括请假、迟到早退及无故不到情况），并及时将结果整理后交予办公室。（此项作为管理和配合项考核）
指标测评：有活动承办部门考评，考评结果交予办公室统计
考核计分：共计100分
第五条：专项工作数量及自主改善活动开展情况
设立目的：反应部门在协会中工作的数量及自主改善活动的态度和业绩，鼓励各部门持续改进工作。
考评方法：数量由专项工作体现，自主改善活动由各部门的部门会议召开情况评定（在部门月度工作计划体现）。
指标评测：由办公室按月统计
考核计分：共计100分
第六条：管理和配合
考评内容：与部门下属的关系以及调动下属的能力（由部门干事在协会活动的出勤情况体现）。
指标测评：
考核计分：共计100分
第七条：工作主动性、责任感、纪律性
考评方法：定性考评，结果分为“不满意、不太满意、一般、较满意、非常满意”
不满意=0 不太满意=50 一般=80 较满意=90 非常满意=100
指标测评：由管理层其他成员共同评分，取平均值
考核计分：三项共计100分
第八条：工作协作性
设立目的：考评成员的统筹协调能力，对相关部门工作的服务和支持力度，以及配合的及时性。
考评方法：定性考评，结果分为“不满意、不太满意、一般、较满意、非常满意”
不满意=0 不太满意=50 一般=80 较满意=90 非常满意=100
指标测评：由管理层其他成员共同评分，取平均值
考核计分：共计100分
第九条：会议考勤
考评方法：满分计100分，迟到早退扣20分，请假扣30分，无故不到计0分。
第十条：加分项
提出创新性工作点子并实施的，点子一个加5分，实施情况按活动加分。
指标评测：由办公室按月统计
第三章 积分管理
第一条：如有本制度没有规定到的项目，由协会管理层讨论决定。
第二条：积分情况在每月例会时公示，各部认可后，部长签字确认。
第三条：积分实行自评和考核制，最终以考核分值为结果，对分值有异议的，可在例会积分公示环节申诉。积分经本人签名后生效。
第四条：本条例由协会办公室负责制定、解释和完善，由会长审批后下发实施。
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